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永嘉育才迅速恢復產能有訣竅

2020/03/05 07:37 來源:溫州商報 編輯:單暉 瀏覽:1847

搭建員工“健康通道” 廠區封閉式管理 機器換人24小時生產

智能機械臂取代了大部分人工工位。黃偉 攝

記者一線看復工⑩

 

 

 

☉商報記者 黃偉

為返崗員工搭建“健康通道”、全廠區實行封閉式管理、機器換人24小時生產……作為永嘉教玩具的龍頭企業,年產值近4億元的育才控股集團于近日順利實現復工復產,目前產能已恢復75%。3月2日下午,記者來到育才集團實地探訪。

 

員工進入廠區需過六道關

為確保廠區安全,育才控股集團實施了非常嚴格的管控措施,還在園區入口設置了一條安檢“健康通道”,員工每次入廠都需過6道關。當天,2名員工從外地返廠,記者現場見證了整個過程。

兩名女員工按照安檢程序,出示手機上的健康碼、進行額溫測量、鞋底消毒水浸泡消毒、更換新口罩、雙手消毒液消毒,這些流程都完成后,入廠還要用耳溫槍測量體溫。

“耳溫測量更準確。之所以安檢這么嚴格,一方面是對入廠員工個人健康負責,另一方面也是對其他已經在廠工作的員工負責。”育才集團董事長蘇尚州說,畢竟許多員工都是從全國各地而來,流動性比較大,因此安全措施不能有絲毫馬虎。

此外,在硬性防疫管制的前提下,該公司還特地采購中藥熬成藥湯,供員工自取。

動態監管和封閉管理“雙管齊下”

在人員動態管理方面,每名返崗員工都會進入一個返崗報到群,在14天的隔離期內,群里實行實時管控。“在群里的人,每人每天需要將自己的健康狀態以及健康碼截圖上傳,14天期滿后可以離開這個群。”育才控股集團黨支部書記李霜霜表示。

“針對本次疫情,我們2月4日就成立了抗疫領導小組,下設疫情防控組和后勤保障組。”李霜霜表示,公司對外地返崗的員工實行全封閉管理,疫情期間只進不出,員工有生活方面的物資需求,由公司后勤組集體采購,全方位保障員工的日常生活,“我們每天早中晚進行3次體溫檢測,每天指派專人對車間、樓道進行消毒,并安排2名專職人員隨機抽查糾正未戴口罩以及違反防疫管控的人員。”

機器換人24小時不間斷生產

3月2日下午,在育才控股集團的車間,噴塑、包裝等多條生產線均已開工生產。在企業的注塑車間里,自動化設備大面積覆蓋,輸送物料的管道連接起了集中供料區和自動化注塑機,智能機械臂則取代了大部分人工工位。在企業發貨區,工作人員正在給完成生產的貨物打包。3月1日,該公司共有10個集裝箱的成品發出。

車間里機器轟鳴,工人卻很少。蘇尚州表示,近年來,育才集團持續深化智能改造,致力打造自動化、數字化的信息工廠,以現代科技改善傳統制造業勞動密集的特性,這也為此次疫情期間企業順利開工復產作出了強有力的保障。

蘇尚州告訴記者,目前,公司已恢復75%的產能,預計3月中旬將恢復到95%。當前,企業60%的產品訂單來自國外。為保障企業外貿訂單,緩解疫情造成的沖擊,車間自動生產線24小時不停工運轉,進一步加快訂單生產。

 

 

企業家感悟

作為一家生產型企業,復工面臨著各種各樣的困難和風險,主要是員工返崗和企業上下游供應鏈的問題。在這么短的時間內,我們企業能順利復工復產,離不開全體員工的團結努力,也離不開政府的指導和幫助,特別是在員工返溫和企業復產方面給予很多給力的政策支持。

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